For many of us:
Like an individual, a company, must look to the future, manage the present and learn from its past so it can make improvements.
This was the context for the strategic planning retreat that took place on February 12 and 13. It was attended by all members of AGF’s board, as well as a number of senior management personnel.
The main aim of the meeting was to analyze the current situation in the Steel sector and to set priorities for AGF’s future and thereby ensure:
Among the major strategies and factors for success that were identified, what clearly emerged was that we need to:
Priorities were identified for executing the growth plan:
The overall aim is to increase profitability.
Implementing these priorities should generate a great deal of enthusiasm, since we are hoping to engage the vast majority of our employees in the search for innovative solutions and in improving the way we do things across all sectors of the company.
We would like to see all of our employees playing a role in the company’s growth and development.
This is the future we are seeking to create.
Para varias personas:
Para una empresa, como para cualquier ser humano, hay que prever el futuro, lidiar con el presente y apoyarse en el pasado para aprender y mejorarse.
Es en este contexto que el pasado 12 y 13 de febrero se organizó una reunión de planificación estratégica en la cual participaron todos los miembros del consejo de administración de AGF, así como varios miembros de la alta dirección. Este tipo de reuniones de planificación estratégica se llaman comúnmente Lac à l’épaule en francés.
El objetivo principal de esta reunión era analizar la situación actual del sector acero y definir las prioridades para el futuro de AGF y garantizar:
Entre las grandes orientaciones que se tomaron y los factores de éxito identificados, claramente destacó que era necesario principalmente:
Para realizar el plan de crecimiento, se identificaron prioridades:
La realización de estas prioridades debería de generar un gran entusiasmo ya que esperamos que la gran mayoría del personal se implique en la búsqueda de soluciones innovadoras y en la manera de mejorar la manera de funcionar en todos los sectores de la empresa.
Queremos movilizar a todo el personal para que participe en la evolución de la empresa.
Es el futuro que deseamos crear.