Dans toutes les organisations, il y a une culture de SST, qu’elle nous plaise ou non. Il est important de faire sa propre auto-évaluation pour être en mesure d’identifier les zones d’amélioration.

On peut dire qu’il existe trois niveaux de culture en SST :

Un premier niveau de culture est essentiellement orienté sur le contrôle des pertes (coûts, CSST, WCB, assurance-salaire, bris de matériel, etc.).

Un deuxième niveau de culture est davantage axé sur une meilleure organisation de la prévention, notamment par la mise en place de programmes de prévention.

Finalement au troisième niveau de culture, la santé et sécurité sont des valeurs centrales de l’organisation qui traversent tous les processus décisionnels. Ce n’est que lorsque la SST est prise en considération à tous les niveaux de l’organisation que l’on peut vraiment parler de culture SST.

Le Groupe AGF se situe présentement entre le premier et le deuxième niveau. Il est clair que l’objectif poursuivi est de se rendre au troisième niveau de culture. La stratégie pour y arriver consistera à décentraliser le plus possible la responsabilité et l’imputabilité au niveau des divisions et des unités d’affaires. Pour ce faire, l’équipe de SST corporative dirigée par Martin Logan, directeur national SST, viendra en support à l’ensemble de l’organisation. 

En conclusion, pour atteindre le troisième niveau de culture, un effort partagé par le service SST corporatif, l’ensemble des gestionnaires et tous les employés sera nécessaire. Voilà un projet mobilisateur qui touche tous les employés du Groupe, quels que soient leur provenance, leur rôle et leur niveau de responsabilité dans l’organisation.