In January, Charles Chebl, Eng. Senior VP, Operations, invited AGF Steel’s general managers to a meeting at the head office, including Alexandre Dionne (Manager, production and installation, Acier AGF- Trois-Rivières), Claudine Faucher (Main Manager, Acier AGF- Québec) , José Rochette (General Manager- Armature Sherbrooke), Kate Powell (General Manager,AGF Steel - Ottawa) and Jules Paulin (General Manager, Acier AGF- Caraquet).
The aim was to present the 5S project developed by the Innovation Department and already up and running at our Armabec plant.
5S is a methodology developed in Japan for organizing the workplace, which consists of five phases:
- Seiri (sort): Keep only what is necessary in your work area
- Seiton (set in order): Store accessories to improve efficiency of the work area
- Seiso (shine): Thoroughly clean the work area
- Seiketsu (standardize): Set standards to ensure the work area is always organized
- Shitsuke (sustain): Maintain the standards and follow 5S.
During a tour of the Armabec plant, the managers were able to see 5S in practice and measure its impacts: improved safety and working conditions, reduced risk of errors, elimination of waste and
greater team efficiency.
An action plan will be developed over the next few weeks so that all AGF Steel plants can implement the entire 5S system.
En enero, Charles Chebl, Ing., Vicepresidente Principal, Explotación, reunió a todos los directores de Acier AGF para pasar un día en la sede social. Entre ellos se encontraban Alexandre Dionne (Trois-Rivières), Claudine Faucher (Québec) , José Rochette (Sherbrooke), Kate Powell (Ottawa) y Jules Paulin (Caraquet).
El objetivo era presentarles el proyecto de las 5S, desarrollado por el departamento de mejora continua, ya implantado en nuestra fábrica de Armabec.
El proyecto 5S es una técnica de organización del espacio de trabajo compuesta de 5 fases:
1. Suprimir lo innecesario: Guardar únicamente lo necesario en su espacio de trabajo.
2. Situar las cosas: Acomodar los accesorios para mejorar la eficacia del espacio de trabajo.
3. Sacar brillo: Limpiar a fondo el espacio de trabajo.
4. Seguir un estándar: Fijar estándares para tener un espacio de trabajo siempre organizado.
5. Seguir y progresar: Mantener los estándares y seguir las 5S.
Gracias a la visita de la fábrica de Armabec, los directores presentes pudieron visualizar las 5S y medir su impacto; por ejemplo, la mejora de la seguridad y de las condiciones de trabajo, la reducción de riesgos de error, e incluso la eliminación de desperdicio para que todos los equipos sean más eficaces.
Se elaborará un plan de acción en las próximas semanas para que todas las fábricas de Acier AGF puedan implantar, a su vez, las 5S.
