Dans la dernière année, AGF – Rebar Inc. a relevé plusieurs défis dont celui d’améliorer ses processus au sein de ses divisions. 

Ra'd Daoud, EIT - Analyste des processus, a ainsi piloté le projet visant à bâtir des indicateurs de performance pour chaque usine. 

Auparavant, chacune avait une vision globale mais peu précise de sa production journalière. Il était laborieux d’accéder à des statistiques (à moins de longues opérations) et donc difficile également de réaliser les ajustements nécessaires avec les différentes équipes. 

Grâce au nouveau système mis en place, les directeurs d’usine et les gestionnaires de chaque division de l’Ontario reçoivent tous les jours un courriel avec des données chiffrées détaillées sur le tonnage produit et sur le niveau d’atteinte des objectifs journaliers. 

C’est à partir d’un système de scan des barres d’armature produites et des données du projet encodées dans aSa que les informations se croisent pour produire les tableaux de bord. Les gestionnaires peuvent ainsi se fier à la traçabilité des quantités fabriquées pour définir les objectifs du jour suivant. 

Cette vue détaillée de l’état de la production permet d’améliorer les performances en mettant les bons efforts au bon moment. 

La prochaine étape visera à relier les statistiques de main d’œuvre à celles de la production.