Que vous soyez gestionnaire ou employé, vous avez déjà certainement dû entendre parler de l'évolution de performance de mi-année. Une chose est sûre : un petit rappel des objectifs et de leur réalisation favorise la bonne communication d’équipe. Dans le tourbillon du travail quotidien, il n’est pas rare de négliger l’importance du suivi.
Une responsabilité partagée
Nous avons tendance à penser que cette charge incombe uniquement au gestionnaire. Mais il s’agit en réalité d’une responsabilité commune entre le gestionnaire et les membres de son équipe. En effet, l’employé a tout à fait le droit, voire le devoir, d’approcher son gestionnaire pour parler de l’état d’avancement de ses objectifs et de ses impressions.
De l’autre côté, un gestionnaire se doit de fournir son soutien à l’employé afin de l’aider à atteindre ses objectifs. Une bonne gestion du rendement nécessite une discussion de mi-année pour évaluer les progrès accomplis.
En quoi l’évaluation de mi-année est-elle une formule gagnante pour tous ?
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