Chaque mois, les lecteurs du Réseau peuvent m’envoyer leurs questions sur l’histoire, les projets, l’implication sociale, les défis, ou tout autre sujet relié au Groupe AGF.
N’hésitez pas à m’envoyer vos questions à : communication@agfgroup.com
Ce mois-ci voici la question qui m'a été posée :
Je dois admettre que j’ai eu un peu de mal à répondre à cette question, car il n’y a pas vraiment de journée typique au bureau!
Je dois d’abord (presque quotidiennement) communiquer avec mes 10 collaborateurs directs. Il sera alors question des opérations (Maxime Gendron), des finances et des budgets (Mark Clarke), des politiques RH et rémunération (Catherine Gendron), de plan stratégique (Geoff Inniss), d’acquisitions et autres investissements (Michel Gendron), de conseils stratégiques (Pierre Lefebvre), des Antilles et de l’Inde (Gabriel Bonin), d’Amérique du Sud (Diego Bravo), d’Amérique centrale (Mario Spadafora), d’administration générale (Anne Charest).
Ensuite viennent les relations avec le conseil d’administration et ses comités, les cautions, les investisseurs.
Tout l’aspect approvisionnement d’acier est crucial pour nos opérations et je peux compter sur l’équipe de Sylvain Vaillancourt et Pierre Colangelo. À ce sujet, les échanges sont à tout le moins hebdomadaires.
Dans une journée typique, il y aura probablement un sujet qui touche à la Fondation Groupe AGF et plusieurs sujets autour de la COVID-19.
De plus en plus, désormais, les relations avec nos clients s’établissent au niveau de chacune de nos divisions, mais il m’arrive régulièrement d’échanger avec eux.
Comme vous pouvez le constater, je ne pourrais résolument pas arriver à faire tout ça en une seule journée sans l’équipe compétente et dévouée qui m’entoure.
Merci à toutes et à tous!
