Chaque mois, les lecteurs du Réseau peuvent m’envoyer leurs questions sur l’histoire, les projets, l’implication sociale, les défis, ou tout autre sujet relié au Groupe AGF.

N’hésitez pas à m’envoyer vos questions à : communication@agfgroup.com 

Ce mois-ci voici la question qui m'a été posée : 

" Avec le recul, il y a-t-il quelque chose (une décision, un projet, une stratégie etc.) dans votre carrière que vous referiez différemment aujourd'hui ?"

Comme plusieurs d’entre vous le savent déjà, mes priorités comme président du Groupe AGF sont : pérennité – rentabilité – croissance. Ces trois objectifs sont reliés entre eux.

Depuis plus de deux ans maintenant, nous avons constitué - Catherine, Maxime, Félix et moi-même - un Conseil de famille. Le principal objectif, en ce qui concerne la facette « aspect » en est justement d’en assurer la pérennité. Mes enfants réalisent l’importance d’être de bons actionnaires respectueux de toutes les parties prenantes et je constate que les réunions du Conseil de famille sont très motivantes et de plus en plus productives.

Donc mon regret : c’est de ne pas avoir mis sur pied beaucoup plus tôt ce Conseil de famille. Avoir pu prévoir les bienfaits de ces réunions trimestrielles, j’aurais agi différemment, en effet.