Every month, readers of The Network can send me their questions about our history, projects, social commitment, challenges or any other topic related to AGF Group.
To submit your question: communication@agfgroup.com
This month, I’ve selected the following question :
As I’ve often said, rebar and access are specialties in which teamwork is crucial. It’s a fundamental notion in our industry and therefore is an integral part of our corporate values.
I work very closely with everyone who reports directly to me: I make sure all of my messages are clearly understood and, at the same time, I rely on them for real-time updates on all the issues.
In 2018, we introduced a new governance system that allows us to disseminate information and share best practices. For instance, we hold a bi-monthly meeting of the Executive Committee, comprising all the VPs in the Steel sector. Each one can share their news and highlight important information. Similarly, we hold a yearly two-day event called "AGF Evolution", during which senior managers from all of our Steel divisions come together for discussions on how to standardize and improve our processes in the Group, as well as learning about each division’s goals and achievements.
Staying on course is easier than you think, if you consider that when everyone works together, silos are dismantled and we can share our vision.
Cada mes, los lectores de La Red pueden enviarme sus preguntas sobre la historia, los proyectos, la implicación social, los desafíos o cualquier otro tema relacionado con Grupo AGF.
No dude en enviarme sus preguntas a: communication@agfgroup.com.
Este mes, seleccioné esta pregunta :
Como lo menciono con frecuencia, el acero de refuerzo y el acceso son especialidades en las que el trabajo de equipo es crucial. Es una noción fundamental en nuestro sector. De hecho, es por esta razón que forma parte de nuestros valores corporativos.
Trabajo en estrecha colaboración con cada una de las personas que se encuentran bajo mi cargo: me aseguro de que todos mis mensajes se comuniquen bien a mis colaboradores y, al mismo tiempo, cuento con ellos para mantenerme informado de todos los desafíos en tiempo real.
En el 2018, implantamos un nuevo sistema de gobernanza que permite justamente difundir la información y compartir las buenas prácticas. Por ejemplo, cada dos meses organizamos un comité ejecutivo para reagrupar a todos los vicepresidentes del sector acero. De esta manera, todos pueden hablar de sus novedades y transmitir información importante. Con el mismo fin, organizamos dos días por año llamados AGF Evolución, durante los cuales los directivos de todas las divisiones de acero se reúnen para intercambiar con el fin de estandarizar y mejorar los procedimientos del Grupo y mantenerse informados sobre los objetivos y las realizaciones de cada una de nuestras divisiones.
¿Cómo logro mantener el curso? Es mucho más fácil de lo que se piensa especialmente cuando todo el mundo colabora, las estructuras tradicionales se rompen y la visión se comparte.
