Chaque mois, les lecteurs du Réseau peuvent m’envoyer leurs questions sur l’histoire, les projets, l’implication sociale, les défis, ou tout autre sujet relié au Groupe AGF.
N’hésitez pas à m’envoyer vos questions à : communication@agfgroup.com
Ce mois-ci, j’ai sélectionné la question suivante :
Comme je le mentionne souvent, l'acier d'armature et l'accès sont des spécialités où le travail d'équipe est crucial. C’est une notion fondamentale dans notre secteur, c’est d'ailleurs pour cela qu’elle fait partie intégrante de nos valeurs corporatives.
Je travaille en très étroite collaboration avec chacune des personnes qui relèvent directement de moi : je m’assure auprès de mes collaborateurs que tous mes messages soient bien communiqués et, dans le même temps, je compte sur eux pour me tenir au courant de tous les enjeux en temps réel.
En 2018, nous avons mis au place un nouveau système de gouvernance qui permet justement de diffuser l'information et partager les bonnes pratiques. À titre d'exemple, nous organisons de façon bi-mensuelle un comité exécutif regroupant l'ensemble des vice-présidents du secteur acier. Il permet à chacun de faire part de son actualité et de remonter les informations importantes. Dans la même lignée, nous organisons deux journées par année appelées "AGF Évolution" au cours desquelles les cadres dirigeants issus de toutes les divisions Acier se retrouvent et peuvent échanger dans la perspective de standardiser et améliorer nos processus au sein du Groupe, tout en se tenant informés des objectfs et accomplissements de chacune de nos divisions.
Garde le cap ? C'est beaucoup plus facile qu'on le pense surtout quand tout le monde travaille de concert, que les silos se brisent et que la vision est partagée.
